당신의 사업은 이미 죽었다: AI가 부를 만드는 세 가지 정신 모델

당신이 지금 내린 모든 사업 결정—CRM, 마케팅 전략, 팀 구성, 직무—을 백지 상태로 되돌려 놓고, 포스트-AI 세계에서도 여전히 옳은 결정인지 위에서 아래로, 아래에서 위로 다시 검증하십시오.

고객이 진짜 원하는 최종 결과가 무엇인지 먼저 정의하고, '인간이 가능한 가장 빠른 방법'이 아니라 'AI가 가능한 가장 빠른 방법'으로 그 결과에 도달하는 경로를 설계하십시오.

고객이 반복적으로 하는 작업 목록을 뽑아, 고객이 자기 정보만 조금 입력하면 결과물의 80퍼센트가 몇 분 안에 완성되는 AI 포털로 바꿀 수 있는지 검토하십시오.

사람 손으로만 전달하던 지적재산과 코칭 프로세스를, 리싱크 프레스가 북매직으로 그랬듯 단계별 AI 포털로 재상품화해 새로운 구독 매출원으로 스핀아웃하십시오.

'석사·박사 학위를 가진 10억 명이 무료로 일해준다면 무엇을 다르게 할 것인가'라는 질문으로, 지금 고객에게 해주지 못하던 일을 AI 에이전트에게 위임할 목록을 만드십시오.

코드 분량처럼 AI가 손쉽게 복제하는 옛 해자에 기대지 말고, 무엇으로 보호받을지를 포스트-AI 기준으로 다시 정의하십시오.

'피트니스 트레이너'처럼 넓은 시장이 아니라 '45세 이상 남성의 첫 마라톤 완주 돕기'처럼 좁혀서, 스스로 상위 10퍼센트에 들 수 있는 게임을 먼저 정의하십시오.

정의한 게임 위에 배타성(입장 기준), 커뮤니티(선별된 동료 연결), 경험(현실 세계의 특별한 함께함)이라는 세 요소를 삼각형으로 얹어 복제 불가능한 해자를 구축하십시오.