권력을 놓을수록 강해진다: 상위 1% 리더의 사고법, 필 잭슨 역설 분석

당신이 리더라면, 당신의 임무는 스타 선수가 되는 것이 아니라 코치가 되는 것이다. 코치가 포인트가드보다 드리블을 빨리 해서 우승한 팀은 없다.

'아무도 나만큼 신경 쓰지 않는다'고 느낀다면, 그것은 팀의 문제가 아니라 아무도 신경 쓸 수 없는 조건을 당신이 만들어 놓았다는 신호다.

2주간 당신의 시간을 추적해, '오늘의 문제를 직접 푸는 시간'과 '팀의 문제 해결 능력을 키우는 시간'으로 분류하라. 절반 이상이 전자라면 당신은 여전히 스타 선수다.

당신의 성공 지표를 당신 개인의 KPI가 아니라 당신에게 보고하는 사람들의 KPI로 재정의하라. 그들이 목표를 달성하면 당신이 일을 한 것이다.

상사를 눈에 보이는 10%로 판단하지 말라. 빙산의 90%는 당신을 보호하기 위해 그가 짊어진, 결코 당신이 볼 수 없는 것들이다.

이번 주에 상사에게 단 하나만 물어라. '지금 무엇을 제가 대신 덜어드릴 수 있을까요?' 원망을 호기심으로 바꾸는 순간 성장 속도가 달라진다.

일을 위임하는 것과 결정을 위임하는 것을 구분하라. 실행자를 원하면 일을 주고, 리더를 원하면 결정을 줘라.

'그들이 내 방식대로 했는가'가 아니라 '그들이 원하는 결과를 얻었는가'를 물어라. 위기가 오면 뛰어들지 말고 '월요일에 계획을 가져오라'고 말한 뒤 손을 묶어라.